Compañía - Políticas y Procesos

El proceso de SGD o Performance Appraisal tiene que ser la espina dorsal de la organización y de la gestión de personas. Todos los otros campos, áreas o departamentos tienen que apoyar a éste. Este proceso tiene que ser adoptado y utilizado por los responsables de personas, no por RRHH. El impulso y patrocinio debería estar fomentado por la Dirección General y no por RRHH que debería gestionar y apoyar este proceso.

Si los responsables de personas realizan una gestión del desempeño sencilla unos minutos a la semana, se conseguiría fomentar la mejora continua y el feedback. Incluso se podría pensar en ramificar y lanzar mensajes internos de compromiso, utilidad y recompensar por utilizar y realizar dicha gestión del desempeño.

Contáctenos